Se o teu objetivo passa por construir um negócio, é crucial encontrar as pessoas certas, alinhadas com a tua Visão e Missão com a noção de que as pessoas de talento são exigentes e querem trabalhar com os melhores líderes. Na maioria das vezes, as pessoas demitem-se por falta de alinhamento com as lideranças e não propriamente com as empresas.
Seja num contexto de negócios ou no campo pessoal, o líder é frequentemente visto como uma bússola que mostra o caminho. A forma como um líder se comporta, as suas ações, são constantemente observadas e replicadas pelos nossos liderados, sejam os nossos colaboradores ou, por ex, os nossos filhos. A influência de um líder é percecionada pelo que faz e não pelo que diz.
Por esta razão, a verdadeira liderança começa na auto-liderança. Para liderar os outros, precisamos liderar-nos, em primeira instância, a nós próprios e praticar aquilo que queremos que seja o modus operandi da nossa “tribo”.
Para desenvolver a auto-liderança, um líder precisa de investir em 4 áreas-chave:
Este é provavelmente o ponto mais diretamente ligado à performance de um líder e também o mais subestimado.
Um líder pode ter o melhor plano, a melhor estratégia mas se não tiver energia para a implementar, para inspirar e influenciar a sua equipa a fazê-lo, os resultados nunca vão aparecer.
Um líder que não cuida de si próprio acabará com um desgaste físico e emocional que compromete a sua capacidade de liderar. Para ser uma fonte constante de energia e inspiração para a equipa, é fundamental que o líder se mantenha equilibrado, tanto a nível físico como mental.
Praticar exercício físico, uma alimentação saudável e o descanso adequado são essenciais para manter os níveis de energia e foco elevados.
O auto-cuidado não é um luxo, mas sim uma necessidade para qualquer líder que pretenda manter um elevado nível de performance a longo prazo.
Ter clareza sobre as suas próprias forças e fraquezas e permite ao líder potenciar o os seus pontos fortes e encontrar formas eficazes de superar as suas áreas de melhoria. Um líder que tem plena consciência das suas capacidades, toma decisões mais estratégicas e coloca as suas forças ao serviço do crescimento da equipa e do negócio.
Por outro lado, ter consciência das suas próprias vulnerabilidades, permite ao líder estar mais recetivo a compreender as dificuldades dos outros e delegar as tarefas que não faz tão bem a pessoas que o façam melhor, criando um ambiente de trabalho mais produtivo.
A auto-liderança inclui o compromisso com o desenvolvimento contínuo, tanto a nível pessoal como profissional.
Um líder que está constantemente a evoluir e a desenvolver novas competências para acrescentar valor à sua equipa, que demonstra integridade nos seus comportamentos e transparência nas suas decisões, que assume responsabilidade quando as coisas não correm bem, cria um ambiente de transparência e confiança e inspira a sua equipa a fazer o mesmo, a dar o seu melhor.
Este efeito cascata reforça uma cultura de crescimento e produtividade e solidifica o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
O mundo dos negócios está em constante mudança, pelo que a capacidade de adaptação é um dos traços mais valiosos de um líder de sucesso. Estar aberto a novas ideias, escutar sugestões da sua equipa, estar atento às tendências, ser flexível na estratégia e ter a coragem de ser pioneiro e correr riscos, são atitudes que mantêm o líder à frente da concorrência e que promovem uma cultura orientada para o crescimento e a inovação.
Por tudo isto, a auto-liderança é o pilar fundamental para qualquer líder que pretenda construir um negócio de sucesso e uma equipa comprometida com a Visão e crescimento da empresa. Ser um exemplo para a equipa, investir no auto-conhecimento, cuidar de si próprio e manter-se em constante desenvolvimento são os ingredientes-chave para que um Líder seja reconhecido pelos seus resultados e por ter realmente impacto positivo nos seus liderados.
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